2.按照国际上有权威的区域性标准，世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略，属于（ ）

  3.我国的红木家具做工精良，历史悠远长久，在东南亚国家享有盛名。但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。这是属于（ ）

  4.南方制药厂将“三九”著名商标这种知识产权作为投资、入股一些企业。这种战略属于（ ）

  5.企业筹集的资金用于技术改造，按投资在生产的全部过程中的作用来划分，这项投资属于（ ）

  6.对企业中非常出类拔萃、做出突出贡献的中青年人员，实施越级提拔，这种战略属于（ ）

  8.以技术要素中心的客体要素即设备、设施等硬技术为主体的战略，属于（ ）

  9.企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的品质衡量准则进行设计和生产的战略属于（ ）

  11.以企业现有产品或略有改进的产品向新市场扩展、向新的顾客群进行销售，这一市场战略属于（ ）

  12.对外商只承担加工装配的任务，向外商收取产品加工费，而原料或元器件由外商提供，产品外销也由外商负责。这一战略属于（ ）

  14.企业走出国门，面对各国的政治、经济、文化、法律、以及民族心理等多种社会因素，并且了解这一些因素之后才有利于制定外向型的经营战略。这一特点反映了企业（ ）

  15.企业开发出新产品，满足企业现有市场老顾客的新要求，同时在现有市场上争取新顾客。这种战略属于（ ）

  16.对产品满足顾客使用目的所具备的技术特性进行长远性的谋划，这种战略属于（ ）

  17.我国一些羽绒制品厂为保证优质羽绒供应，防止不正当竞争，同农工商合作，全力发展优质鹅绒、优质鸭绒的生产。这种战略属于（ ）

  18.市场营销是实现企业目的的必要条件，对企业再生产过程的继续运行起着（ ）

  19.企业经营的对象包括既从事多种不一样的产品的生产和经营，也从事各种生产要素的经营，并跨行业、跨地区经营。这种经营方式属于（ ）

  20.企业采取大批量生产方式，按部门平均利润确定价格，这种价格属于（ ）

  22.优秀的企业文化充足表现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。这反映了企业文化的（ ）

  2. 作为以争取利润为目的的商品生产经营组织，企业的一切价值观和行为准则都要受以下规则的约束（ ）

  3. 企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责（ ）

  7.战略型企业家在企业经营的谋划与实施方面具有特殊的本领。他们具备的素质特征有（ ）

  8. 产品的市场引力和企业经营能力进行组合，形成的可供选择的市场战略有（ ）

  9. 按产品品质衡量准则颁布单位的不同来分类，可供选择的品质衡量准则战略有（ ）

  18. 按投资所构成的企业资产性质不同来划分，属于这类资产的投资有（ ）

  1. 某公司有两种产品历年销售统计如下表所示，请通过对A、B、两种产品销售增长率的计算，判断他们各处于寿命周期的那个阶段，各应实施什么产品寿命周期战略？

  2. 某量具厂生产一种量具，单位成本为50元，企业财务部门和营销部门一同研究，确定成本利润率为20%.按成本加额法计算，该量具的单价应定为多少元？

  3. 某产品固定费用15万元，目标利润5万元，预测销售量5000件，单位产品可变费用1 50元，试测量单位产品售价是多少元？

  4. 某商品零售价为500元，零售商利润率为15%，批发商利润率为8%，生产厂目标利润率为20%，试计算批发价、出厂价、生产厂的目标成本应该是多少？

  5. 某机床公司生产6种不同机床产品，其销售增长率和市场占有率的数据如下表所示，已销售增长率10%、市场占有率%作为判断，请对该公司6种产品在商品市场位置图中各处于哪个产品区做出判断，指出该公司应该实施以哪些产品为主的产品结构优化战略？

  6. 某家具厂进行技术改造，投资600万元改造一条生产线，使之生产一种新潮家具，年产新家具4000套，每年固定费用为120万元，单位产品可变费用3000元，投资利润率为25%，运用目标利润定价法，请计算该新潮家具的单价应定为多少元？

  7. 某家电工业公司所生产的四种不一样的产品的销售利润率和次数的统计资料如下表所示。该公司以目标资金利润率的25%以上作为选择重点产品的依据。请根据四种产品的有关数据，分别计算四种产品的获利能力，即资金利润率，并指出该公司应重点发展哪些产品。

  8. 某汽车公司开发和生产一种经济型轿车，决定实施低价战略，固定费用为15000万元，每辆轿车单价定位8万元，单位产品可变费用为4.5万元。求：（1） 该产品保本销售量（2） 该公司计划年度的目标利润确定为5.5亿元，为实现这一目标，该公司计划年度应销售多少辆车？

  据国家内贸局的一份报告表明，中国的快餐业1999年营业额达750亿元，每年按20%以上的年递增率迅猛发展，2000年营业额将达1000亿元。快餐业已成为中国商品市场及劳务市场更大也是更具潜力的行业。然而在快餐市场上，中式快餐却不敌西式快餐。十年前上海荣华鸡在北京开店叫板美式肯德基，而十年后的今天，上海荣华鸡在这场“斗鸡”中败阵下来，在北京的更后一家荣华鸡也“关张”了；河南的“红高粱”快餐店也挑战麦当劳，在全国搞不少快餐店，但好景不长，也未摆脱由盛变衰的命运。请你参加讨论和分析：

  （2） 中式快餐真的竞争不过西式快餐吗？你有何高招能使中式快餐红红火火起来？

  某饮料工业公司开发和生产一种乘车防晕的饮料，解决了这一世界级的难题。产品功能独特，能赢得巨大的市场，发展前途十分可观。但该公司急于扩大生产规模却投资能力不够。先提出了集中方案都不利项，一是改变单一的国有产权结构，搞股份公司，股票上市，但公司很小，不具备条件；二是该股份合作制，每个员工入股筹集资金，解决扩大能力的需要，但员工资金有限，筹资达不到扩产所需资金；三是一外商得知，前来合资，但外商提出要控股，而且产品要用外商的品牌，这一方案企业上下都反对。

  在这种情况下，你认为还有别的方案吗？该公司高层召开决策会议，邀请你参加，请你出谋划策，你有何高见？